員工培訓(xùn)
拒絕忙亂——高效時間管理
課程收益：
1.明白時間管理致命的5個誤區(qū)，建立正確的時間管理理念；
2.學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧；
3.學(xué)會時間管理4D、3問5特性，利用時間創(chuàng)造最大的價值；
4.練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提升工作效率和效益；
5.掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
課程特色：
1. 實用性強：針對各階層員工時間管理問題研究后加以有效解決
2. 轉(zhuǎn)化容易：課程通俗易懂，原創(chuàng)設(shè)計的時間管理工具即學(xué)即用
3. 生動活潑：理論聯(lián)系實際，情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機結(jié)合
授課方式：
采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
適合對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課時間：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一講：時間管理概述
一、時間概念和意義
1、什么是時間
2、時間的5大特性
二、什么是時間管理
1、什么是時間管理
2、時間管理的必要性
3、影響工作效率的5大障礙
4、時間管理的5個誤區(qū)
5、時間管理的新舊區(qū)別
案例分析
三、時間管理的目的
1、時間管理的5個階段
第一代：時間增加和備忘錄;
第二代：工作計劃和時間表;
第三代：排列順序追求效率;
第四代：以重要性為導(dǎo)向;
第五代：管理人生
2、時間管理的3大觀念
3、時間管理的價值;
第二講：時間管理陷阱
一、時間管理問題在哪里
1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)
1）部分管理者的三個字特征
2）人治特征下的權(quán)力情結(jié)
2、時間管理失序
1）做事缺乏計劃性
2）做事分不清主次
3）不善于說“不”
4）不能恰當(dāng)處理外部打擾
3、時間的浪費
二、跨越時間陷阱
1、目標(biāo)ABC原則
2、80/20原則
3、明確目標(biāo)
4、去除不必要和不合適的事務(wù)
第三講：提高個人成效
一、時間管理提升
1.明確目標(biāo)任務(wù)
2.制定優(yōu)先原則
3.進(jìn)行書面記錄
4.時間管理和工作規(guī)劃
二、計劃杠桿
1、計劃重要性：因和果不在同一個時空
2、帕累托原理：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上
3、時間管理4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
4、提高效率3問：
能不能取消它?
能不能與別的工作合并?
能不能用更簡便的東西替代?
第四講：有效時間管理
一、時間管理工具
1、優(yōu)先管理法
2、象限時間管理法
3、艾維李效率法
4、一周時間運籌法
5、坐標(biāo)法和圖表法
問題研討：如何找到浪費時間的原因
二、提高效率5大方法
1、以終為始，管道人生
2、立即行動，不進(jìn)則退
3、尋找捷徑，腦力激蕩
4、時間矩陣，實施計劃
5、明確目標(biāo)，采取行動
第五講：最佳時段的分析與利用
一、時間管理獨孤九劍
1、確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付
2、制定計劃—不貿(mào)然行動
3、管理表單—不要一把抓
4、有效規(guī)劃—不隨心所欲
5、輕重有別—急事要急辦
6、溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉
7、合理分配—不加班加點
8、減少干擾—不隨叫隨到
9、充分授權(quán)—不事必躬親
三、成為時間管理大師五步曲
1、列單；
2、組織；
3、刪除；
4、習(xí)慣；
5、成就。
案例分析：背上的猴子
四、總結(jié)答疑
課程結(jié)束、課程回顧
報名熱線： 400-0531-826
地 點：中國山東濟(jì)南萬達(dá)廣場B座1412教室
